Hiểu đúng về lãnh đạo đích thực

Trong những năm qua, hàng loạt vụ bê bối liên quan đến lãnh đạo của những doanh nghiệp lớn, thậm chí có những doanh nghiệp được coi là biểu tượng diễn ra. Khiến cho người lao động cũng như xã hội đặt ra câu hỏi lớn về vai trò và trách nhiệm của những nhà lãnh đạo. Đồng thời, xã hội cũng mong muốn tìm được mẫu hình một nhà lãnh đạo có cả 2 khía cạnh "đức" và "tài" làm người dẫn dắt cũng như để được đi theo. Những người như vậy có thể được coi là những nhà "Lãnh đạo đích thực", nội dung này sẽ làm rõ hơn chân dung những nhà lãnh đạo như vậy.

• Người Thuyết phục và lôi cuốn không phải lúc nào cũng là lãnh đạo tốt

  Những người có khả năng thuyết phục tốt và sự lôi cuốn thường có được sự yêu mến và tin tưởng của người khác. Đó là một năng lực lãnh đạo mạnh mẽ có được do "trời ban" hoặc do sự rèn luyện. Khi được nắm giữ vị trí quyền lực trong tổ chức, những người này có thể tập hợp lực lượng và dẫn dắt tổ chức đạt được nhiều thành tựu đột phá trong kinh doanh. Tuy nhiên, điều có thể gặp phải đó là, những điều họ làm và thu hút nhân sự cùng làm có thể tốt cho họ và tổ chức của họ mà không tốt cho những người khác trong xã hội. Họ có thể có những niềm tin và quan điểm không tích cực; họ có thể lợi dụng niềm tin của người khác để vụ lợi cho bản thân, họ có thể trà đạp nên quyền lợi của xã hội để đạt được mục đích của mình. Nếu không có cơ chế sàng lọc và ngăn chặn, những nhà lãnh đạo này có thể đem lại sự tai hại nhiều hơn lợi ích cho cộng đồng. Thời gian qua, rất nhiều chính trị gia, lãnh đạo tôn giáo lợi dụng sự ảnh hưởng của mình để vụ lợi cho thấy rõ tác hại tiềm ẩn của việc tôn sùng quá mức những người có khả năng thuyết phục và lôi cuốn, mà thiếu đi sự tỉnh táo để nhận định, đánh giá thực chất con người bên trong của họ.

• Là Tắc kè hoa hay là Chính mình đều có vấn đề

  Trong bối cảnh phức tạp của tổ chức ngày nay, đặc biệt những doanh nghiệp có sự đa dạng về văn hóa do nhân sự của họ đến từ những địa phương hoặc thế hệ khác nhau; phong cách lãnh đạo theo tình huống hoặc ngẫu nhiên thường xuyên được áp dụng. Theo đó, hành vi nhà lãnh đạo sẽ cần biến hóa trong từng tình huống khác nhau theo bối cảnh mà tình huống đó diễn ra, họ giống như những con "Tắc kè hoa" liên tục phải biến hình để tạo ra sự ảnh hướng đối với người đối diện. Ở một khía cạnh nào đó, phong cách lãnh đạo này tỏ ra hiệu quả. Tuy nhiên, khi thiếu đi sự đích thực, những nhà lãnh đạo tắc kè hoa thường chỉ tập trung cho việc quản lý hình ảnh và ấn tượng của mình với người khác và che giấu bản thân bằng sự khoác lác. Họ có thể không làm đúng ngay từ lần đầu tiên mà liên tục thay đổi phong cách như thay những bộ quần áo mới cho đến khi tìm được bộ vừa vặn với mình. Họ có thể có được sự thăng tiến nhanh chóng nhưng có thể gặp phải vấn đề khi mọi người cho rằng họ "không trung thực" và không nhận ra "trung tâm đạo đức" của họ ở đâu. Điều đó có thể khiến họ bị nghi ngờ và không có người đi theo trung thành.

  Nhiều nhà lãnh đạo, đặc biệt là những người đi lên từ chuyên môn kỹ thuật thường thể hiện một phong cách lãnh đạo cứng nhắc hơn, họ biết rõ khả năng và thế mạnh chuyên môn của mình và muốn lãnh đạo bằng cách giữ đúng những tiêu chuẩn cao trong lĩnh vực đã tạo lên thành công đó của họ. Họ thường duy trì sự cứng nhắc và khắt khe với đồng nghiệp cũng như kết quả công việc đến nỗi họ phải can thiệp vào hầu hết mọi công việc. Điều này dẫn họ đến kiệt sức mà khó có thể chia sẻ sự mệt mỏi của mình với người khác. Vì thiếu đi sự đồng cảm nên khi họ chia sẻ, thay vị nhận được sự tin tưởng về tính cách con người họ thì họ lại nhận được sự nghi ngờ của người khác về khả năng lãnh đạo của mình.

• Đích thực là hiểu bản và quản lý tốt bản thân

  Lãnh đạo đích thực bắt đầu từ việc hiểu rõ những đặc điểm của bản thân thông qua sự tự nhận thức một cách không thiên vị về những gì mình có, những thế mạnh, điểm yếu của bản thân họ. Họ là người có khả năng quản lý bản thân vượt trội. Họ hiểu rõ triết lý sống, những niềm tin, giá trị, quan điểm, nguyên tắc định hướng mọi hành động của họ. Họ thành thật với chính mình và biết được điều gì họ cần phải thay đổi, họ không ngừng nỗ lực để hoàn thiện bản thân, không ngại đưa mình vào hững thứ thách mới vì chính họ muốn vậy chứ không phải vì thứ gì bên ngoài.

• Đích thực là hiểu người để ra tạo ảnh hưởng

  Nhà lãnh đạo đích thực không chỉ quản lý bản thân tốt, họ còn là người có trí tuệ cảm xúc tuyệt vời. Họ có khả năng hiểu, đồng cảm và gắn kết với người khác một cách tinh tế. Quyền lực của họ không đến từ ấn tượng bề ngoài hay khả năng thuyết phục và sự lôi cuốn hình thức. Nó đến từ những giá trị đạo đức sâu sắc bên trong con người họ và sự thấu hiểu, hỗ trợ người khác một cách không phô trương. Họ sẵn sàng học hỏi và thay đổi cách thể hiện nếu nhận thấy cần thiết, nhưng họ không thay đổi những niềm tin và giá trị cốt lõi bên trong mình. Do vậy, người khác vẫn dễ dàng nhận ra họ dù họ ở trong bất kỳ môi trường nào, sự thể hiện đa dạng càng tô điểm thêm màu sắc và sự thu hút của họ.

Có rất nhiều cách tiếp cận khác nhau về lãnh đạo đã được phát triển và ứng dụng trên thế giới. Mỗi cách tiếp cận đều có thế mạnh riêng và tỏ ra hiệu quả trong những bối cảnh kinh doanh khác nhau. Tuy nhiên, chúng đều có nhược điểm ở một số khía cạnh nào đó. Cách tiếp cận lãnh đạo đích thực những năm gần đây được thừa nhận rộng rãi trong giới lãnh đạo doanh nghiệp và các chương trình phát triển nhà lãnh đạo tại các trường kinh doanh, nó tỏ ra ít nhược điểm hơn và đem lại giá trị dài hạn lớn hơn cho doanh nghiệp cũng như bản thân những nhà lãnh đạo. BizPub.vn là đơn vị tại Việt Nam đã nghiên cứu và triển khai chương trình lãnh đạo đích thực dựa trên sự chắt lọc và kế thừa những điểm nổi bật của chương trình phát triển lãnh đạo đích thực tại Harvard. Xem thêm chương trình tại đây: Lãnh đạo đích thực