ĐÃ LÀ DOANH NHÂN - PHẢI BIẾT TỰ HỌC
Hotline: 0342.859.802
TỰ HỌC
TỰ HỌC Là triết lý và phương pháp chúng tôi sử dụng trong tất cả các chương trình
CHỦ ĐỘNG
CHỦ ĐỘNG Là yêu cầu bắt buộc với mọi tối tượng tham dự chương trình của chúng tôi
ĐỒNG KIẾN TẠO
ĐỒNG KIẾN TẠO Là cách thức chúng tôi xây dựng và phát triển các nội dung của mình
HỆ THỐNG
HỆ THỐNG Sự nhất quán và liên kết chặt chẽ giữa các nội dung là đặc trưng của chúng tôi

Hiểu đúng về "Quản trị Kế toán"

23/09/2023 | Đăng bởi: BizPub.vn

Kế toán trong doanh nghiệp là gốc rễ của mọi hoạt động và quyết định điều hành. Tuy nhiên, nhiều nhà quản trị chưa hiểu thấu đáo về vai trò của kế toán đối với doanh nghiệp, họ đã lãng phí một cơ hội lớn để có thể đưa ra những quyết định đúng dựa trên căn cứ khách quan, hạn chế rủi ro của những quyết định cảm tính.

Có nhiều nguyên nhân cả chủ quan lẫn khách quan dẫn tới điều này, dưới đây là một số nguyên nhân chính:

  • Lãnh đạo doanh nghiệp không hiểu hết về vai trò kế toán

  • Đội ngũ kế toán chưa đủ năng lực kế toán quản trị

  • Cơ chế hoạt động doanh nghiệp không khuyến khích kế toán quản trị

  • Không có hệ thống phần mềm hỗ trợ hoạt động kế toán quản trị

  • Không có các chương trình đào tạo kế toán quản trị thiết thực

Vai trò Kế toán ngày nay không còn là việc phản ánh các nghiệp vụ đúng, đủ, kịp thời nữa; vai trò quan trọng hơn của kế toán là cung cấp những thông tin đầu vào quan trọng, đề xuất các mô hình ra quyết định quản trị dựa trên căn cứ kế toán một cách khoa học, hiệu quả và nhanh chóng. Kế toán cũng cần nhìn nhận được vai trò đặc biệt quan trọng của mình trong việc điều phối các chức năng khác trong doanh nghiệp để chuẩn hóa và làm sạch các dữ liệu đầu vào cho các mô hình ra quyết định dựa trên dữ liệu hiện đại ngày nay như deep learning; bigdata; AI...

Để quản trị kế toán hiệu quả; nhà quản trị cần hiểu rõ những khả năng của kế toán, đặc biệt khả năng đề xuất các quyết định quản trị ngắn hạn hoặc ít nhất là tổ chức thông tin và dữ liệu đầu vào cho các mô hình ra quyết định. Điều này đòi hỏi kế toán phải nâng cấp năng lực kế toán quản trị của mình, cập nhật những công cụ và công nghệ mới được ứng dụng trong kế toán quản trị.

Tiếp đến, nhà quản trị cần tạo cơ chế để kế toán phát huy vai trò chủ đạo trong điều phối kết nối và các thông tin và dữ liệu hoạt động của toàn bộ doanh nghiệp. Việc này không đơn giản và không phải việc một sớm một chiều, nó cần sự thay đổi tổng thể từ nhận thức đến văn hóa, cơ chế hoạt động của toàn doanh nghiệp, nhưng nếu làm được nó sẽ tạo ra hiệu quả vô cùng lớn.

Gửi bình luận: