Hiểu đúng về "Quản trị Tài chính"

Đối với doanh nghiệp; mục tiêu lợi nhuận trong ngắn hạn có thể tiềm ẩn những rủi ro trong dài hạn. Khi doanh nghiệp càng lớn, tham gia các cuộc chơi lớn hơn đòi hỏi nhà quản trị cần có cái nhìn dài hạn để ra quyết định về các tài sản sẽ đầu tư và nguồn vốn tài trợ cho chúng.

Muốn đạt được tăng trưởng cao, lợi nhuận không bao giờ đủ để tái đầu tư mà cần tính tới những nguồn tài trợ từ bên ngoài thông qua huy động vốn cổ phần hay vay từ thị trường vốn. Các quyết định lớn cần một sự tính toán rất kĩ lưỡng ở góc độ tài chính để đảm bảo an toàn cũng như tăng giá trị cho doanh nghiệp. Ngoài ra, việc thiết lập một cơ cấu các nguồn vốn hợp lý và đảm bảo sử dụng hiệu quả tiền mặt cũng vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp.

Những mô hình tài chính thường dựa trên các giả định về tương lai, do vậy, để hạn chế rủi ro, nó cần dựa trên các đầu vào đáng tin cậy từ các hoạt động khác: kế toán; kinh doanh (marketing, bán hàng, xây dựng thương hiệu); nhân sự và bám sát các mục tiêu chiến lược kinh doanh.

Để quản trị tài chính hiệu quả; vấn đề mấu chốt nhà quản trị cần quan tâm là xây dựng được một mô thức ra quyết định giúp tối ưu giá trị của doanh nghiệp lấy tài chính làm la bàn định hướng; để làm được điều đó, cần quá trình xây dựng, kiểm chứng và điều chỉnh liên tục mô hình dựa trên các đặc thù riêng và hoạt động thực tế của doanh nghiệp.

3 ưu tiên nhất đối với quản trị tài chính trong doanh nghiệp nhỏ là:

• Đảm bảo các kế hoạch tài chính ngắn hạn hiệu quả

• Quản lý dòng tiền tốt, đặc biệt là tiền mặt

• Sử dụng nợ thông minh để tránh rủi ro kiệt quệ tài chính

Ở quy mô nhỏ, nhà quản trị doanh nghiệp cũng nên là nhà quản trị tài chính; vì chỉ có người nắm bao quát toàn bộ các khía cạnh hoạt động của doanh nghiệp mới có khả năng đánh giá đúng bức tranh tài chính và lồng ghép nó vào các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

Ở quy mô doanh nghiệp lớn hơn, quản trị tài chính khi được phân cấp cũng không thể tách rời sự liên kết liên tục với các hoạt động khác và đặc biệt là không thể tách rời các quyết định quản trị điều hành quan trọng.