Phát triển Tầm nhìn

Người xưa đi biển thường nhìn vào mặt trời, hướng gió ban ngày và trăng sao ban đêm để dẫn đường, nhìn sóng biển để biết nơi đâu có cá mà thả mồi giăng lưới. Cũng bằng cách tương tự, người đi rừng nhìn hướng mặt trời, trăng sao, bóng nắng, quan sát cây cối để biết đâu là nơi có thức ăn và đâu là đường để trở về. Hiện đại hơn, người ta có các công cụ như la bàn, bản đồ, định vị vệ tinh GPS... trợ giúp để họ biết chính xác hơn nơi muốn tới, vị trí đang đứng cũng như định hình cách đi phù hợp để đến được nơi an toàn. Không có những thứ đó, họ sẽ chỉ có thể đi săn trên những vùng đất quen thuộc ngày càng khó kiếm ăn; họ không thể khám phá được những vùng đất mới - nơi có thể chứa nguồn thức ăn dồi dào. Có những thợ săn dại dột đi lạc đường vào một vùng đất lạ và tình cờ khám phá ra kho báu - đó là trong phim, còn thực tế người ta tìm thấy nhiều "hài cốt" hơn.

Trong thế giới kinh doanh; trực giác nhạy bén có thể giúp nhà lãnh đạo biết nơi nào có thể "kiếm ăn", bạn có thể đến đó nếu đi một mình. Nhưng để cả đội ngũ của bạn hào hứng cùng bạn đi tới đó, bạn cần tìm lý do để thuyết phục và thu hút họ, bạn cần trả lời được những câu hỏi của họ: Đó là đâu? và Tại sao họ cần phải tới đó?

Khi bạn làm rõ được triết lý và sứ mệnh kinh doanh, bạn đã trả lời được câu hỏi của nhân viên: Tại sạo họ nên đến cùng bạn? Nếu doanh nghiệp của bạn không cần tạo ra điều gì đột phá, không cần những sự thay đổi lớn, bạn cứ phát huy tốt nhất những thứ bạn đang có theo cách bạn đang làm, khi đó chỉ cần làm sâu sắc hơn triết lý và sứ mệnh là đủ.

Nhưng, khi bạn muốn tạo ra những sự thay đổi lớn, muốn tạo ra bước ngoặt hoặc đôt phá cho doanh nghiệp, bạn sẽ cần khẳng định lại xem nơi đó phù hợp thế nào với sứ mệnh của doanh nghiệp và tạo cho nhân viên của bạn một động lực lớn để họ bước ra khỏi "vùng an toàn" một cách chủ động và đầy hào hứng, chứ không phải là sự áp đặt hay thúc ép, vì chắc chắn sự áp đặt và thúc ép sẽ khiến bạn thất vọng nhiều hơn hài lòng.

Giá trị lớn nhất của "Tầm nhìn" là tạo ra hình dung và cảm xúc mạnh mẽ về con đường mà mỗi nhân viên trong doanh nghiệp sẽ đi và nên đi để tiến gần hơn đến việc hoàn thành sứ mệnh của doanh nghiệp. Đặc biệt, trong giai đoạn doanh nghiệp phải "đi" vì sự thúc ép của cạnh tranh và sự thay đổi của thị trường.

Cũng giống như triết lý và sứ mệnh kinh doanh, tầm nhìn không phải là những tuyên bố sáo rỗng, nó cần là thứ có thể "hoạt động". Nếu không thể hoạt động, tầm nhìn có thể giúp cho 1 điều ngược lại hoạt động - đó là sự ba hoa giả dối của những người tạo ra nó.

Bài đọc dưới đây sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn giá trị của tầm nhìn, cách nó hoạt động và làm thế nào để tạo ra một tầm nhìn tốt cho doanh nghiệp:

Một số lời khuyên dưới đây có thể giúp doanh nghiệp xây dựng tầm nhìn tốt hơn: